今年来，贵阳市白云区税务局聚焦“抓好党务、干好税务、带好队伍”的目标要求，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，坚持将绩效管理作为各项工作提质增效的推进器，坚持系统观念、目标导向、问题导向，推动白云税收事业高质量发展。

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坚持系统观念，提高思想认识

区局班子成员高度重视绩效管理，聚焦“考实用好、激励担当”这个目标，更好发挥绩效“指挥棒”提质增效作用。

班子成员带头抓。区局多次召开党委会研究部署绩效工作，从规则制定、日常考评、到结果运用，党委全过程把关，将以绩效为抓手推进全局工作提质增效放到重中之重的位置。

强化绩效培训。组织开展全方位、多层次绩效联络员培训会，通过学习理解考评规则、考评指标及考评方式，进一步明确“抓绩效就是抓工作，工作干得好绩效才会好。”的工作理念，着力构建“全局一心、人人有责、奋勇争先”的“大绩效”管理格局。

坚持目标导向，推进科学考评

区局围绕“考出差异、大家服气、结果可用、激发动力”的目标，抓牢“科学制定考评规则”和“用好绩效考评结果”两个关键。

科学制定考评规则。按照“年初精准定调、年中及时修正、年末总结改进”的原则，在全面承接市局各项指标的同时，结合区局规则实际，科学编制考核指标，确保重点工作全覆盖。组织各部门负责人及绩效联络员，召开指标沟通协调会、专题分析会，切实做到指标可考、责任均衡。对于工作薄弱的地方，组织相关部门进行会商，促进重点工作落实落细。

用好绩效考评结果。制定区局绩效考核结果运用办法，与干部任用、评先评优、年度考核挂钩，运用范围覆盖领导干部和一般干部，形成良性互动，充分调动干部积极性，拧紧每一颗“螺丝钉”。

坚持问题导向，提升工作质效

区局以绩效为“指挥棒”，进一步压实工作责任，转变作风、强化职能、建设队伍，营造了浓厚的抓绩效、推工作、作贡献、讲担当的工作氛围。

推进作风建设提质增效。发扬斗争精神，强化绩效对工作作风的考核作用，对于履职不力、责任意识不强的部门或个人，敢于“亮剑”，进行绩效扣分，在全局树立“吃苦者吃香，担当者有位”的鲜明导向，大力提振干事创业精气神。

推进主责主业提质增效。以比较定方向、增动力，锚定排位前列目标，逐项分析找差距，紧盯差距促提升，持续督导抓落实，让优中更优、好上加好。

推进队伍建设提质增效。强化绩效对培养人才队伍的考评推进，制定常态化教育培训方案，推出自主学、集中学、研讨学三种模式，邀请省市局领导开展三级联动党建学习和业务骨干授课，增强干部职工干事创业的底气与能力。

接下来，白云区税务局将继续牢固树立“抓绩效就是抓工作、抓工作就是抓绩效”的工作理念，在严督实考上下功夫，持续深化绩效管理，充分发挥绩效“指挥棒”作用，推动全局工作再上新台阶。(作者 叶子 来源：国家税务总局贵阳市白云区税务局)